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说起邓闻和周瑁远有关联,还是邓闻的一次“僭越邮件”。

他在感受到杨玫对市场营销中心虎视眈眈的威胁后,就做出了一个非常大胆的决定——给董事长写邮件。

邮件很直接,他向周瑁远立下军令状,表示自己所管辖的三个区域可以一直保持在林总在时的销售业绩,在那个基础上,每年保持不低于10%的增长。

但他有一个要求,就是请求董事长能够支持自己不被杨玫打压和撤换,因为王静没有林总的能力可以压制和对抗杨玫。

其他区域已经被杨玫和城市总打压得失去了主导权,自己所管辖的三个市场大区一旦丢失,就再也没有东山再起的资本了。希望董事长能给予支持!

周瑁远收到这信,也是十分惊讶和震惊,他不知道杨玫竟然敢这样阳奉阴违,更不知道罗汉的阵地已经大半尽失。

更没有想到一个小小的区域总监敢直接越级谏书向他寻求支持,便觉得这个管理很是不寻常,要知道上一次敢这样跟自己提要求请支持的人,还是林子苏。

周瑁远不喜欢不安分爱表现的员工,但是对这种有胆有识的手下还是非常欣赏的。

因而,他让张庆东给他回复,让他好好干,必要的时候,董事长会给予支持。

有了周瑁远肯定的回复,邓闻这才没了后顾之忧,敢顶风和杨玫对着干,也是因此守住了市场中心的三个重要阵地。

当然,邓闻并不是单纯地为了寻求支持,他其实也是学的林子苏。

他是希望通过这次冒头,引起董事长的关注,只要自己能把这三个市场守住并做得风风火火,今后必然会受到重用和提拔,甚至取代王静和林子苏,都是指日可待,这也是邓闻的野心。

周瑁远一眼就看明白了他的意图和野心,这也是他没有亲自回复而让张庆东代回的原因,这种人要用,但要压着用。

毕竟这个时候他的表忠心,对周瑁远而言也是及时雨。

市场一直是崬森营收的晴雨表,能守住一块是一块,毕竟那时候的周瑁远家里和事业两头忙,根本无暇兼顾市场的事情。

这些都是林子苏不了解的内幕,甚至为此还把邓闻好生夸赞了一回。

林子苏搞清楚了业绩下滑的真正原因不止于政策和动荡因素,而是最大的拦路虎在杨玫和城市总。

长达四五年的晦暗,把罗汉们的冲劲和血性都磨平了,再没了当年的意气风发和拼劲,这让林子苏十分心痛。

造成业绩下滑的第二个原因,根据基层员工的谈话反映,平常的脑暴营销会议太多,经常占用黄金工作时间。

因为林子苏曾经立下过规矩——不允许强制员工加班。

为了不占用员工的下班时间,区域总监、销售经理就不得不占用工作时间来讨论活动创意和营销方案。

而且由于林子苏不设专职策划师,所有的营销活动都是依靠群策群力,因而销售又是策划又是执行,一人要身兼数职。

林子苏在时能够很好地帮他们把控会议质量,可是林子苏离开后,会议没有了首脑,就变得枯燥又冗长,而结果也不尽人意。

因而总是反复开会讨论,给基层的员工造成了很大的压力,也浪费了很多时间和精力,最后的结果还是事倍功半。

而区域总监也是心有余而力不足,每天因为开会也对自己造成了极大的消耗,而失去了对销售的管控。

林子苏十分不解,问王静,之前就做过营销中心的标准化流程管理,有营销活动方案的资源标准库,为什么还有反复不断地开会讨论营销活动?

而且很多周末的日常活动,根本完全没必要上会讨论,直接套用资源库就可以。有现成的不用,非要南辕北辙,那我们这个标准化流程管理岂不是形同虚设?

王静很是为难,说你走后,杨玫基本上就废除了标准化的流程管理,凡事都得她说了算。

她说标准化管理太僵化,市场营销都是瞬息万变,需要我们有灵机应变的能力,而不是套用公式。

我跟董事长反应过,但是那时候你在昏迷,董事长根本没心情管这些事情,当时很多事情都是琞总代管。

你知道琞总的风格,她奉行的是自由管理哲学,而且她和杨玫也是平级,杨玫心高气傲,根本不会听琞总的,所以这事就这样搁置了。

我只能让他们自行解决,用他们擅长的方式来做,最后也只有邓闻坚持了标准化的流程管理,其他也有想这样做的区域总,都被杨玫打压,最后都不了了之了!

又是杨玫!真是庆父不死鲁难未已!

林子苏把笔一扔,身子重重地靠进了总裁大班椅里。

王静看她又陷入了沉思,便起身轻轻离开了……预知后事如何,且看下回分解。