第233章 问与答 (第1/2页)

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郝董的职工福利统一管理、彻查所有涉及的负责人、剥离不良资产增加净利润、中部外服集团的上市吸引、中部外服集团的股份变革方案；

这五个方案的提出，在有了前面6个人，尤其是跟王董事长的方案对比之后，这种对比是会被放大看效果的！

所以在这位郝董的方案提出来之后，京国关的赵董事长就发言了：

“言离山，郝董的方案中涉及你这边的有三个，我现在问你：

京外集团成立单独的京外职工福利集团，专门处理这一块的工作，你会怎么做？”

言离山有些惶恐，但是刚要站起来回答的时候，直接被这位示意不用站起来，言离山就直接在座位上发言道：

“各位领导，这个方案我之前完全不知情，我以下说的，有不完善的情领导们指正！”

言离山这是直接在向所有人透露一个信息：

郝董的这个方案虽然是涉及中部外服集团和我言离山的很多，但是我提前是不知道的，我跟他不是早有预谋的！

同时，更是在这里把自己的责任降到最低，就是那句不完善的请领导们指正！

“如果总部集团成立单独的职工福利集团，我会以中部外服集团现在的职工福利公司为核心，为模版搭建这家公司；

同时，在另外8个大区集团以及总部集团申请总部集团进行专门的人事安排对接；

各大区集团必须有一人及团队配合我的工作，因为每家集团的真实情况就是他们自己才能最了解的；

在这几个前提之后，最关键的就是分配政策！

我坚持使用：入职年限为根本，优秀员工比例适当调整相结合的原则！

每个大区根据实际的情况确定优秀员工的比例！

同时，每次评选出来的优秀员工，进行公示，有质疑的直接进行实名的举报和我们的调查，没有实名的进行适当的问询调查。

最后，如果集团成立单独的公司负责这件事，那么工作量会很大，所以这个政策我会调整为每半年进行一次，甚至是每个季度进行一次！”

言离山大脑飞速运转之后，快速的给出了自己的答案，看的出来，这个答案应该是让赵董事长满意的。

随后这位没有点评，而是直接再次问道：

“中部外服集团的上市，以及刚才郝董说的人力卧、人系卧的上市，你们目前的准备工作怎么样了？”

“各位领导，我们目前的计划是在明年3月份左右，在今年的年报发出之后就先在小众赛道的人系卧；

也就是人力资源系统软件这一块上面的人系卧公司进行上市，做一个试探，看看股民和相关机构对我们的认可度；

然后再8月份左右，等年中的年报出来后，让人力卧这家结合了在线招聘及人事代理服务，能直接盈利的公司上市；

最后就是中部外服集团，在前两家公司上市成功，并且是有了实际的经验和教训我们认真的汲取和评估后；

如果是达到我们的预期的，那么我们就在10月份左右，等第三季度的年报出来后进行上市；

如果不达预期，我们会积极调整，准备新的上市时间，坚决不能因为上市而上市，对我们中部外服集团的名声造成损失！”